Проведення стратегічних сесій для Defense Tech. Дводенний інтенсив
Компанія росте, а спільного бачення немає: кожен тягне у свій бік. Класична відповідь — покликати зовнішнього фасилітатора. У defense так не можна: чутлива стратегія, NDA, OPSEC. Отже, вести сесію має хтось усередині. За два дні ви навчитесь це робити — і повернетесь у понеділок із готовим шаблоном, а не з конспектом.
Для тих, хто вже керує командою і регулярно опиняється в ролі модератора складних обговорень
Розведете ролі: перестанете одночасно вести розмову, ухвалювати рішення й бути учасником — і сесія перестане бути монологом
Отримаєте готовий каркас — агенда, техніки, механіка доведення до плану дій — і зможете утримати кімнату, де є і домінантний фаундер, і мовчазні інженери
Заберете техніки дивергенції та конвергенції, щоб планувальна сесія перестала триматися на найгучнішому
Що ви заберете з інтенсиву
Головний матеріальний слід — готовий шаблон проведення стратегічної сесії: ціль, склад учасників, pre-work, агенда, вправи, механіка ухвалення рішень. Не конспект, а робочий інструмент, який у понеділок можна взяти й провести.
ДІАГНОСТИКА: КОЛИ СЕСІЯ ПОТРІБНА, А КОЛИ ШКІДЛИВА
Криза ліквідності, немає підтримки топів, минулу стратегію ще не почали впроваджувати — ситуації, у яких сесія лише забере час. Уміти сказати «зараз не потрібно» — частина компетенції.
РОЗВЕДЕННЯ РОЛЕЙ
Чому CEO зазвичай не може фасилітувати власну сесію і хто має вести, коли всі рішення й так за фаундером. Не можна одночасно вести розмову й бути тим, за ким рішення.
ДИЗАЙН СЕСІЇ ЯК ІНЖЕНЕРНА ЗАДАЧА
Результат як артефакт, а не як відчуття гарної розмови. Хто в кімнаті й кого не кликати, час і простір, pre-read і дані від команди, агенда з буферами на зрив.
ТЕХНІКИ, ЩО ВМИКАЮТЬ ТИХИХ
Brainwriting, silent writing, dot-voting, матриця 2×2. Робота з динамікою: домінантний фаундер, мовчазні інженери, відкритий конфлікт. Коли все тримається на найгучнішому, стратегію визначає не компанія, а темперамент.
МЕХАНІКА УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ
Коли консенсус, коли рішення за одним, коли голосування. Багато ідей без відповідальних і дедлайнів — це не результат сесії, а її провал.
OPSEC-КОНТУР САМОЇ СЕСІЇ
Допустимі онлайн-інструменти, що можна лишати на дошці, розподіл доступів, робота з розподіленою командою. Цього немає в жодному курсі фасилітації.
ПРАКТИКА ПІД НАГЛЯДОМ
На воркшопі ви самі фасилітуєте міні-сесію на навчальному кейсі й отримуєте розбір. Фасилітацію не можна вивчити з тексту.
Як проходить інтенсив
24–25 жовтня, субота і неділя, з 11:00 до 16:00. Дві перерви по пів години щодня. Вихідні обрані навмисно: не треба відпрошуватись із компанії, де все горить.
Онлайн-сесії з лекторкою в реальному часі. Запитання ставите на місці й отримуєте відповідь під свій кейс, а не загальну теорію.
Ви фасилітуєте міні-сесію самі й отримуєте фідбек. Це головна практична частина інтенсиву.
Не конспект лекції, а робочий документ, за яким можна провести власну сесію одразу після інтенсиву.
Пройшла шлях від рекрутингу до People Operations у Grammarly, з 2024 року очолює HR-напрям у defense tech компанії, де будує процеси з нуля.
- ✓Допомагала зростити Grammarly з 200+ до 1000+ людей
- ✓Побудувала HR-напрям у defense tech компанії з нуля і масштабувала команду
- ✓MBA Київської школи економіки
- ✓Бачила і зрілу структуру, і стартап у галузі — знає, що працює на кожному етапі
Два дні — від діагностики до власної сесії
- Що таке стратсесія і чого вона не робить: не замінює стратегію, не є тімбілдингом і не є терапією — хоча пов'язана з усім цим
- Діагностика: коли сесія доречна, а коли шкідлива — криза ліквідності, немає підтримки топів, минулу стратегію ще не почали впроваджувати, багато міскомунікації в операційній команді
- Роль внутрішнього фасилітатора: чому в defense зовнішнього кликати не можна — OPSEC, NDA, чутлива стратегія, потреба розуміти болі команди
- Конфлікт ролей: чи може CEO бути фасилітатором власної сесії і чому зазвичай ні
- Результат сесії як артефакт
- Хто в кімнаті: правильний склад, оптимальна кількість, ролі, кого не кликати
- Час і простір
- Передробота: pre-read, дані від команди як вхідні, домашнє для учасників
- Вибір форматів під задачу
- Агенда й тайминг, буфери на зрив
- OPSEC-контур сесії: допустимі онлайн-інструменти, що можна лишати на дошці, розподіл доступів, робота з командою, частина якої на позиціях
- Відкриття і контракт із групою: правила, ролі, як виглядає успіх сесії
- Дивергенція та конвергенція, техніки фасилітатора: brainwriting, silent writing, dot-voting, матриця 2×2
- Робота з динамікою: домінантний фаундер, мовчазні інженери, конфлікт
- Як довести до рішення: коли консенсус, коли рішення за одним, коли голосування
- Специфіка онлайн-фасилітації на відстані
- Учасники самі фасилітують міні-сесію на навчальному кейсі
- Розбір і фідбек від лекторки
Оберіть формат участі
Обидва дні інтенсиву.
- —Два дні живих онлайн-сесій, 8 годин
- —Воркшоп-симулятор із персональним фідбеком
- —Готовий шаблон проведення стратегічної сесії
- —Чек-лист OPSEC-контуру сесії
- —Запис сесій після заходу
Кілька учасників з однієї компанії.
- —Усе з індивідуальної участі для кожного
- —Розбір на воркшопі на кейсі вашої компанії
- —Узгодження спільного каркасу сесії для команди
Місць обмежено форматом воркшопу
На воркшопі кожен фасилітує сам і отримує розбір — тому група невелика. Залиште контакти, і ми підтвердимо ваше місце.
Часті запитання
Він не робить вас сертифікованим фасилітатором. Не замінює стратегію — вчить проводити сесію, а не будувати стратегію компанії. Не є тімбілдингом і не є терапією. І він не для зовнішнього консультанта, який фасилітує чужі компанії: усе тут побудовано навколо роботи всередині власної. Для продукту про фасилітацію чесність меж важливіша за широку обіцянку.